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時(shí)間:2016-06-19 15:07來(lái)源:未知 作者:shengxia 點(diǎn)擊:次

 

　　6月上旬，《中國(guó)電子報(bào)》記者來(lái)到臺(tái)灣，用3天的時(shí)間走訪了新北、桃園、臺(tái)中、臺(tái)北等地，采訪了多家主要電子零部件和測(cè)試設(shè)備等公司，試圖尋找到我國(guó)臺(tái)灣電子業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的源頭以及未來(lái)的方向。

 

 

 

　　從代工到自有品牌

 

　　臺(tái)灣地區(qū)曾經(jīng)以令人瞠目結(jié)舌的速度涌現(xiàn)出一大批電子企業(yè)。臺(tái)積電、聯(lián)電、HTC、宏基、華碩、明基、奇美、友達(dá)、日月光、鴻海富士康、廣達(dá)、仁寶……隨便提起來(lái)一個(gè)名字，都曾是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的。

 

　　但提起電子業(yè)，不管是晶圓、電子零部件，還是電子終端產(chǎn)品領(lǐng)域，我國(guó)臺(tái)灣更擅長(zhǎng)的應(yīng)該還是代工。最著名的當(dāng)屬牢牢坐穩(wěn)晶圓代工第一把交椅的臺(tái)積電，占全球市場(chǎng)份額高達(dá)50%以上。

 

　　代工曾是技術(shù)門檻最低的突破口。但并不是所有的企業(yè)都像臺(tái)積電一樣，能夠?qū)⒋�工做到極致。而且，當(dāng)一整個(gè)產(chǎn)業(yè)主要依賴于代工業(yè)的時(shí)候，顯然會(huì)出現(xiàn)最大的破綻。以代工起家的中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)，必須走出代工的局限。這也是任何一個(gè)后發(fā)者的必經(jīng)之路。致茂電子股份有限公司（Chroma）便是本次記者采訪的公司中自有品牌銷量達(dá)到95%的電子公司，這家主營(yíng)量測(cè)儀器和測(cè)試系統(tǒng)的公司在2015年合并收入達(dá)到3.231億美元。

 

　　“因?yàn)槲覀兪亲黾夹g(shù)導(dǎo)向性產(chǎn)品和Turnkey解決方案的，所以我們可以做品牌，而且利潤(rùn)足夠高。公司只有30%的人在做生產(chǎn)，從事研發(fā)的人員比例能夠達(dá)到38%，2015年光研發(fā)費(fèi)用投入就占據(jù)我們總營(yíng)收的17%。”致茂電子總經(jīng)理室特別助理張承濂告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者。

 

　　由于掌握著超過(guò)100項(xiàng)核心技術(shù)和全球范圍內(nèi)的669項(xiàng)專利，致茂電子在電源供應(yīng)器測(cè)試設(shè)備、被動(dòng)元件與測(cè)試設(shè)備、視頻與色彩測(cè)試、電氣安規(guī)測(cè)試設(shè)備等領(lǐng)域牢牢占據(jù)了臺(tái)灣第一、世界前三的位置。

 

　　“除了研發(fā)方面，快速響應(yīng)客戶，為客戶實(shí)現(xiàn)定制化也是我們做自有品牌的訣竅。”慶升工業(yè)股份有限公司（KINSUN）業(yè)務(wù)經(jīng)理甘錦熙告訴記者。

 

　　這家專業(yè)做連接器件和天線的公司，實(shí)現(xiàn)快速定制化的秘訣在于自己設(shè)計(jì)、制造生產(chǎn)過(guò)程所需要的模具和設(shè)備。走進(jìn)慶升工業(yè)設(shè)置的模具中心，記者看到僅負(fù)責(zé)模制具設(shè)計(jì)的工程師就有15個(gè)。在轟隆聲中，機(jī)器自動(dòng)切割壓制著金屬器件，不好切割的細(xì)微部分用放電的機(jī)器消耗著金屬面積，最后各部分切割完成自動(dòng)組裝成金屬模具。

 

　　“OEM、ODM對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是很容易的事情了。”甘錦熙指出，由于所有的東西都在廠內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，所以慶升工業(yè)在定制化方面很強(qiáng)，能夠快速響應(yīng)客戶，迅速提高產(chǎn)能、交付產(chǎn)品，或是配合客戶對(duì)產(chǎn)品做一些相應(yīng)的規(guī)格修改。

 

　　與慶升工業(yè)類似，主營(yíng)機(jī)電元件和沖壓元件的百榮電子股份有限公司（ECE）也自己開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和制造全部的生產(chǎn)線設(shè)備。有所不同的是，百榮電子向工廠引入了“工業(yè)4.0”的想法。

 

　　“我們要做的是全球的生意，外銷的產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。我們用自動(dòng)化和‘工業(yè)4.0’要實(shí)現(xiàn)的就是生產(chǎn)出更加穩(wěn)定、精準(zhǔn)、技術(shù)含量更高的產(chǎn)品。”百榮電子執(zhí)行副總許敏成告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者。

 

　　實(shí)際上，在百榮電子，記者看到了一家電子公司的制造發(fā)展歷程，從最初的老設(shè)備，到越來(lái)越精細(xì)化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高的新設(shè)備，到“工業(yè)4.0”初步實(shí)施的設(shè)備智能連接。許敏成表示，目前的設(shè)備上都預(yù)留了智能連接的位置，未來(lái)所有的設(shè)備都會(huì)互聯(lián)。

 

　　從消費(fèi)到商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

 

　　對(duì)于這些曾經(jīng)借助PC和手機(jī)潮流成長(zhǎng)起來(lái)的我國(guó)臺(tái)灣傳統(tǒng)電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前擺在眼前更嚴(yán)峻的問(wèn)題是，尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

　　自2015年起，智能手機(jī)的銷量增速也開(kāi)始放緩。根據(jù)Gartner的報(bào)告，預(yù)計(jì)全球智能手機(jī)銷售量將無(wú)法再實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，并預(yù)測(cè)今年全球智能手機(jī)的銷售量增幅將從2015年的14.4%跌下兩位數(shù)，來(lái)到7%，這與2010年高達(dá)73%增長(zhǎng)高峰形成了明顯對(duì)比。

 

　　消費(fèi)領(lǐng)域新一輪的殺手級(jí)應(yīng)用還未崛起，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)臺(tái)灣尚未抓到商機(jī)。面對(duì)發(fā)展的拐點(diǎn)，記者發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的我國(guó)臺(tái)灣電子企業(yè)正在向?qū)�技術(shù)水平和標(biāo)準(zhǔn)要求更高的專業(yè)商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，例如醫(yī)療、汽車和工業(yè)領(lǐng)域;向系統(tǒng)化集成、Turnkey解決方案和軟件配套提供領(lǐng)域拓展。

 

　　“在去年的銷售情況中，我們看到的是我們汽車電子領(lǐng)域產(chǎn)品增長(zhǎng)最快。而IOT和智能工廠（“工業(yè)4.0”）是未來(lái)的兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，也是致茂電子發(fā)展的兩個(gè)重大方向。”張承濂向《中國(guó)電子報(bào)》記者指出。

 

　　從事印刷電路板和薄膜按鍵開(kāi)關(guān)等業(yè)務(wù)的恒通股份有限公司（PRINTEC）則是從消費(fèi)電子代工轉(zhuǎn)向醫(yī)療、車用業(yè)務(wù)的典型。2009年，當(dāng)智能手機(jī)還在如日中天的大幅度增長(zhǎng)時(shí)，恒通股份已經(jīng)開(kāi)始思考轉(zhuǎn)型。

 

　　“那時(shí)候我們就看到，3C產(chǎn)業(yè)會(huì)慢慢因?yàn)榇�工的�?wèn)題，利潤(rùn)越來(lái)越薄。所以決定走一條比較困難的路，就是車用和醫(yī)療。”恒通股份總裁張傳寧告訴記者。

 

　　而對(duì)于恒通股份來(lái)說(shuō)，醫(yī)療和車用產(chǎn)品可以用原本消費(fèi)產(chǎn)品的薄膜按鍵技術(shù)來(lái)轉(zhuǎn)型，材料使用大同小異，只是用的膠要有生物相容性，制程要有追溯系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)要求更高。但同樣，針對(duì)醫(yī)療和車用市場(chǎng)的高端類產(chǎn)品毛利率也會(huì)比低端產(chǎn)品高出10%~20%。

 

　　2009年，恒通股份通過(guò)了相關(guān)的醫(yī)療認(rèn)證和汽車認(rèn)證。在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，恒通股份已經(jīng)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它開(kāi)始跟歐美公司直接競(jìng)爭(zhēng)。目前，恒通股份的營(yíng)業(yè)額以10%的速度增長(zhǎng)，2015年達(dá)到5397萬(wàn)美元。其中，歐美地區(qū)市場(chǎng)銷售額能夠占據(jù)該公司總銷售額的80%，客戶包括勞斯萊斯等。

 

　　許敏成表示，百榮電子同樣看好汽車領(lǐng)域。“早期我們比較關(guān)注在3C產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)幾乎飽和。隨著電動(dòng)車的推廣汽車市場(chǎng)可能重新洗牌，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)。”

 

　　另外，許敏成認(rèn)為，從制造成本的角度臺(tái)灣地區(qū)做不過(guò)大陸地區(qū)，不能走低價(jià)路線，所以只好走另一個(gè)差異化的道路，也就是中高端路線，為產(chǎn)品提供更多的附加價(jià)值。

 

　　附加上環(huán)保的理念就是其中之一。2000年，百榮電子第一個(gè)推出了Halogen free（無(wú)鹵素）的理念，在塑膠添加劑中去除鹵素，既保證耐燃又不會(huì)產(chǎn)生有毒氣體。首先接受無(wú)鹵素產(chǎn)品的公司就是飛利浦。目前，該類型產(chǎn)品每個(gè)月能出貨幾十萬(wàn)件。

 

　　“環(huán)保必然是未來(lái)趨勢(shì)，隨著社會(huì)上對(duì)無(wú)鹵素理念的認(rèn)可，也許未來(lái)會(huì)出臺(tái)相關(guān)的法律強(qiáng)制要求無(wú)鹵素，對(duì)我們來(lái)說(shuō)早就在做的事情，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能要被迫跟隨。”許敏成表示。

 

　　因此，在近10年的發(fā)展過(guò)程中，百榮電子雖然在2008年和2012年開(kāi)始受金融危機(jī)影響，營(yíng)收總額有所波動(dòng)，但凈利潤(rùn)卻逐年升高。

 

　　對(duì)于電子行業(yè)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)則退，我國(guó)臺(tái)灣電子業(yè)顯然正在從過(guò)去的加工制造向技術(shù)含量更多、產(chǎn)品定位更高的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

 

　　30多年大浪淘沙，電子代工業(yè)轉(zhuǎn)移到了祖國(guó)大陸地區(qū)，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)剩下的電子企業(yè)都有了其各自的轉(zhuǎn)型方向，這又何嘗不是全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律所在呢。